Сегодня компании, которые работают с Китаем, из-за санкций вынуждены искать новые способы ведения бизнеса и стабильного проведения платежей.
Ключевой вопрос — организация оптимальной финансовой структуры, позволяющей снизить риски и обеспечить бесперебойные операции.
Почему стоит выстраивать финансовую структуру, а не ограничиваться одним банком?
Многие компании полагаются на один банк как основной инструмент для международных расчетов, однако в текущих реалиях это может оказаться рискованным. Ситуация с китайскими банками является ярким примером того, как быстро могут меняться условия для бизнеса.
Сегодня ограниченное количество китайских банков работают с российскими контрагентами, однако завтра один или несколько из них могут приостановить такие операции. Открытие единственного окна для работы с РФ приводит к тому, что большое количество компаний начинает использовать этот банк, а это неизбежно привлекает внимание международных регуляторов и в итоге может привести к тому, что банк может попасть под санкции. В результате работа с таким банком будет приостановлена, что уже не раз происходило на практике.
Китайские банки имеют короткие циклы работы с российскими клиентами — сегодня они работают, завтра могут прекратить свою деятельность без каких-либо предупреждений. В такой ситуации рассчитывать на работу в одном банке крайне рискованно.
Китайские банки имеют короткие циклы работы с российскими клиентами — сегодня они работают, завтра могут прекратить свою деятельность без каких-либо предупреждений. В такой ситуации рассчитывать на работу в одном банке крайне рискованно.
Необходимость резервных счетов
Для того чтобы избежать серьезных финансовых потерь и задержек в работе, крайне важно иметь несколько резервных счетов в разных банках, которые специализируются на работе с РФ. Это позволит оперативно перегонять средства между банками и не замедлять процесс выплат поставщикам и партнерам, обеспечивая гибкость и снижая риски блокировки платежей.
Гонконг больше не подходит для работы с Россией. Вместо этого можно рассмотреть банки других юрисдикций. Например, Малайзия с недавнего времени начала продвигать сотрудничество с РФ. Однако не стоит полагаться на такие банки как на постоянное решение — их лучше рассматривать как дополнительный, запасной вариант для распределения финансовых потоков.
Гонконг больше не подходит для работы с Россией. Вместо этого можно рассмотреть банки других юрисдикций. Например, Малайзия с недавнего времени начала продвигать сотрудничество с РФ. Однако не стоит полагаться на такие банки как на постоянное решение — их лучше рассматривать как дополнительный, запасной вариант для распределения финансовых потоков.
Прямые контракты с китайскими компаниями
Еще одним эффективным способом ведения бизнеса являются прямые контракты с китайскими компаниями. Это создает своего рода мини-экосистему: счета в рамках одного банка открываются как для компании нерезидента, которая задействована под работу с РФ, так и у ее китайских партнеров. Так выстраивается прямая схема работы, которая минимизирует риски и обеспечивает надежный финансовый поток между покупателем и продавцом. Это особенно актуально в условиях, когда работать напрямую с одним китайским банком становится небезопасно.
Платежные системы
Еще один способ решения — платежные системы, которые предлагают альтернативу традиционным банковским расчетам. Для работы через такие системы требуется создать структуру из двух компаний нерезидентов. Важно, чтобы директора этих компаний не имели паспорта РФ или обладали видом на жительство (ВНЖ) в другой стране. Это помогает минимизировать риск санкций и сохранить возможность бесперебойной работы с Россией.
Такие системы могут предоставлять услуги, аналогичные банковским, обеспечивая надежность финансовых операций при условии соблюдения конфиденциальности и правильного оформления документов.
Такие системы могут предоставлять услуги, аналогичные банковским, обеспечивая надежность финансовых операций при условии соблюдения конфиденциальности и правильного оформления документов.
Итог: распределение финансовых потоков
С учетом всех описанных реалий, основным выводом является необходимость распределять большие финансовые потоки по различным каналам. Это использование нескольких банковских счетов, резервных инструментов, альтернативных платежных систем и контрагентов в различных юрисдикциях. Такой подход позволит минимизировать риски блокировки счетов и обеспечить бесперебойную работу бизнеса.
Важно гибко подходить к организации финансовой структуры, учитывая как экономические, так и политические изменения, происходящие в мире.
Таким образом, для успешного ведения бизнеса в условиях ограничений и санкций необходимо не просто полагаться на один банк или платежную систему, а строить гибкую, многоуровневую финансовую структуру, обеспечивающую безопасность и стабильность компании.
