На первый взгляд кажется, что открыть свой бизнес в Китае — рискованное мероприятие. Однако, если знать специфику страны и принять все необходимые меры предосторожности, можно минимизировать риски и избежать потерь финансов.
Суть махинации
Недавно клиент решил основать предприятие в Китае и назначил исполнительного директора. Но этот руководитель привлёк в бизнес родственника, исключил наш аудиторский и HR сервис, заменив их на другого специалиста, которым оказался его родственник. Это действие позволило ему полностью контролировать финансы предприятия. В результате он стал незаметно переводить средства на свои счета и в конечном итоге скрылся с украденными активами.
В чём риски
В Китае существует чёткий запрет на трудоустройство близких родственников на должности, предполагающие подчинение друг другу: их можно легко обвинить в преступном сговоре.
Исключение из бизнес-процессов независимых аудиторских и HR-организаций устраняет важный элемент внешнего контроля. Это создаёт угрозы для управления финансами и персоналом компании.
Предоставление неограниченного доступа к финансам без должного надзора открывает возможности для злоупотреблений со стороны руководства. Это может привести к задержке в уплате налогов и необоснованно завышенным зарплатам, превышающим рыночные стандарты.
Прямые контракты с китайскими компаниями
Еще одним эффективным способом ведения бизнеса являются прямые контракты с китайскими компаниями. Это создает своего рода мини-экосистему: счета в рамках одного банка открываются как для компании нерезидента, которая задействована под работу с РФ, так и у ее китайских партнеров. Так выстраивается прямая схема работы, которая минимизирует риски и обеспечивает надежный финансовый поток между покупателем и продавцом. Это особенно актуально в условиях, когда работать напрямую с одним китайским банком становится небезопасно.
Рекомендации по предотвращению подобных ситуаций:
• Независимое управление финансами и персоналом.
Для поддержания честности в финансовых вопросах и защиты прав владельцев бизнеса важно допускать ведение бухгалтерского учёта и HR-дел только через независимые организации. Это обеспечит надлежащий контроль и предотвратит возможные конфликты интересов.
Необходимо чётко прописывать в трудовых договорах границы ответственности и полномочий исполнительных директоров. Это предотвратит возможность неправомерного назначения родственников на вакантные позиции и снизит вероятность злоупотребления властью.
• Ограничение доступа к финансам.
Даже самые надёжные управляющие не должны иметь неограниченный доступ к финансовым средствам компании. Это важно для предотвращения злоупотреблений и ошибок.
• Внешний контроль финансовых операций.
Доверяйте обращение с финансами компаний, работающих в Китае, профессионалам из сторонних организаций. Они имеют опыт в соответствии с местным законодательством и помогут минимизировать риски.
Китайский бизнес-климат требует аккуратности и предвидения. Следуйте этим рекомендациям, чтобы ваша компания оставалась на плаву. Компания UGL Corporation всегда к вашим услугам для обеспечения безопасности и эффективности вашего бизнеса в Китае. Переходите на наш сайт. Первая консультация бесплатна.